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    Teamführung meistern und Teamarbeit fördern für mehr Erfolg.Lerne Methoden der Teamentwicklung, um Teams effizient und effektiv zu führen.Bist Du als Teamleiter (neu) in einem Unternehmen tätig?Suchst Du nach Möglichkeiten, Deine Teamführung zu verbessern?Kennst Du den Einfluss einer guten Teamleitung auf das Teamwork im Unternehmen?Dies sollte ab heute kein Problem mehr für Dich darstellen. Lerne, wie Du als Teamleiter Dein Team effizient führen kannst, um endlich auch alle personellen Ressourcen im Unternehmen zu nutzen."Die Führung von Teams wird immer gefragter, seit sich die Arbeitswelt verändert hat und Strukturen und Prozesse einem modernen Umfeld angepasst werden. Aber ein Teamleiter wird nicht geboren und fällt auch nicht vom Himmel. Nur wenige lernen in der Ausbildung, wie Teams geführt werden und wenn, dann meistens auch nur in der Theorie. Dabei kannst Du, als ein gut vorbereiteter und geschulter Teamleiter, Deine Mitarbeiter zu Höchstleistungen antreiben. Wer den Job aber ohne Vorkenntnisse übernimmt, kann schnell überfordert sein, was sich dann wiederum auch in der Performance des Teams zeigt."Lerne in diesem hilfreichen Ratgeber:...was einen guten Teamleiter ausmacht...wie Teamwork wirklich funktioniert...wie Du Teams effizient führen kannst...wie Du das richtige Teams zusammenstellst...wie Du mühelos Vertrauen mit dem Team schaffst und welchen Nutzen es hat...wie Du ein(e) inspirierend(e) Mission und Ziele definieren und kommunizieren kannst...wie Du Teams effizient und effektiv überwachen kannst...wie Du Teams herausforderst und stark motivierst...Sonderfall: Remote Teams führen...und vieles, vieles mehr!Lass Dir die Chance nicht entgehen. Ergreife die Chance, Deine Fähigkeiten als Teamleiter zu verbessern! ungekürzt. deutsch. Richard Heinrich. https://samples.audible.de/bk/acx0/141644/bk_acx0_141644_sample.mp3.
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    Unternehmensführung für Einsteiger: Grundlagen der Unternehmensführung für kleine und mittelständische UnternehmenStrategisches Management als unternehmerische Erfolgsgrundlage.Willst Du Unternehmensführung lernen?Bist Du als Geschäftsführer oder Manager permanent überfordert?Sind Dir die strategischen Fehler bekannt, welche das Unternehmen zugrunde richten?Diese Probleme werden ab heute der Vergangenheit angehören. Lerne, wie Du als Manager/Geschäftsführer die Grundlagen der Unternehmensführung kennen, um endlich auch alle personellen und organisatorischen Ressourcen für Dich zu nutzen."Ein Unternehmen zu leiten ist eine Herausforderung, der nicht jeder gewachsen ist. Es spielt dabei keine Rolle, ob es große oder kleine Unternehmen sind, die Du führen sollst: Die Aufgabe ist so komplex, dass Du darin schnell untergehen kannst. Nicht jeder, der ein Unternehmen leitet, hat aber Betriebswirtschaft studiert. Du kannst jederzeit selbst eine Firma gründen, sei es als alleiniger Eigentümer oder zum Beispiel in Form einer GmbH, ohne ein Diplom - oder Uniabschluss zu haben. Dennoch wirst Du einige Grundlagen kennen müssen, wie man ein Unternehmen führt, und dieses Hörbuch soll Dir ein Basiswissen in der Unternehmensführung vermitteln. Der Fokus liegt dabei auf dem Management und der Geschäftsführung. Du musst also keine Formeln berechnen oder Finanzpläne aufstellen. Vielmehr sollst Du lernen, welche Bereiche in einem kleinen und mittleren Unternehmen wichtig sind, was ihre Aufgaben sind und wie Du als Unternehmensführer Einfluss nehmen kannst und auch sollst."Lerne in diesem hilfreichen Ratgeber:...was die wahren Grundlagen der Unternehmensführung sind...wie Du eine attraktive Mission und Leitbild definierst...wie Du eine gute Unternehmenskultur schaffst...was die wichtigsten Bereiche der Unternehmensführung sind...wie Du mühelos das richtige Team für Dein Un ungekürzt. deutsch. Daniel Meyer-Dinkgrafe. https://samples.audible.de/bk/acx0/143657/bk_acx0_143657_sample.mp3.
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    Sammelband: Alle Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates laut BetrVG ab 23.56 € als pdf eBook: Ihre Mitwirkungs- und Beteiligungsrechte in personellen sozialen und wirtschaftlichen Angelegenheiten. Aus dem Bereich: eBooks, Fachthemen & Wissenschaft, Recht,
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    Zwei Fälle, zwei Ermittler, ein Schauplatz: Japan, Polizeipräsidium Präfektur D. Fall 1: Inspektor Futawatari wird mit der personellen Umstrukturierung der Präfektur beauftragt, doch Kriminalpolizei-Legende Michio Osakabe weigert sich überraschend, in Ruhestand zu gehen. Osakabe wird zu einem Sandkorn im Getriebe der Polizeibürokratie - bis Futawatari darauf stößt, dass Osakabe nicht aufgehört hat, in einem grausamen Fall zu ermitteln, der nie gelöst wurde ... Fall 2: Abteilungsleiterin Tomoko Nanao wird benachrichtigt, als eine junge Polizistin plötzlich nicht mehr zur Arbeit erscheint. Nanao ist für alle weiblichen Polizeikräfte der Präfektur verantwortlich und hat einen dunklen Verdacht. Als Nanao im Polizistinnen-Wohnheim erfährt, dass die vermisste Frau von einem mysteriösen jungen Mann umworben wurde, beginnt ein Wettlauf gegen die Zeit.
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    Die neue, 7. Auflage geht ausführlich auf die umfangreichen Änderungen des LPersVG ein, mit denen die Rechte der Personalräte wesentlich gestärkt werden. Sie können nun in allen personellen, sozialen, organisatorischen und sonstigen innerdienstlichen Angelegenheiten unter Beachtung der verfassungsrechtlichen Rahmenbedingungen mitbestimmen.Der Kommentar bietet zuverlässige Orientierung und praktischen Rat für Personalratsmitglieder und Jugend- und Auszubildendenvertreter: Er erläutert ihre Rechte und Aufgaben und hilft, sie richtig für die erfolgreiche Interessenvertretung einzusetzen. Der Anhang enthält dieThüringer Wahlordnung und viele weitere, für die Arbeit von Personalräten wichtige Rechtsvorschriften.Autorinnen und Autor:Susanne Gliech, Rechtsanwältin und Fachanwältin für Arbeitsrecht in JenaKlaus Schwill, Ass. jur., Abteilungsleiter Recht des ver.di Landesbezirks Sachsen, Sachsen-Anhalt, ThüringenLore Seidel, Vizedirektorin und Richterin am Arbeitsgericht Cottbus
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    Zwei Fälle, zwei Ermittler, ein Schauplatz: Japan, Polizeipräsidium Präfektur D.Fall 1: Inspektor Futawatari wird mit der personellen Umstrukturierung der Präfektur beauftragt, doch Kriminalpolizei-Legende Michio Osakabe weigert sich überraschend, in Ruhestand zu gehen. Osakabe wird zu einem Sandkorn im Getriebe der Polizeibürokratie - bis Futawatari darauf stößt, dass Osakabe nicht aufgehört hat, in einem grausamen Fall zu ermitteln, der nie gelöst wurde ...Fall 2: Abteilungsleiterin Tomoko Nanao wird benachrichtigt, als eine junge Polizistin plötzlich nicht mehr zur Arbeit erscheint. Nanao ist für alle weiblichen Polizeikräfte der Präfektur verantwortlich und hat einen dunklen Verdacht. Als Nanao im Polizistinnen-Wohnheim erfährt, dass die vermisste Frau von einem mysteriösen jungen Mann umworben wurde, beginnt ein Wettlauf gegen die Zeit.
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    Diese Einführung in die invasive elektrophysiologische Untersuchung (EPU) ist sowohl als Nachschlagewerk als auch zur Unterstützung bei der Einarbeitung des Assistenzpersonals und junger Ärzte im EPU-Labor konzipiert. Sie führt den Leser in verständlicher Sprache und mit vielen farbigen Abbildungen - insbesondere anhand zahlreicher EKG-Beispiele - schrittweise an die einzelnen Komponenten einer elektrophysiologischen Untersuchung heran. Das Buch vermittelt Praxistipps zu allen gängigen Methoden einschließlich der kurativen Katheterablation. Kapitel zu den technischen und personellen Voraussetzungen im EPU-Labor sowie wichtigen Gesetzen, Verordnungen und Leitlinien runden die Information ab. Dieser Leitfaden bietet damit dem Assistenzpersonal die Möglichkeit, sich das notwendige Wissen anzueignen, um die diagnostischen und therapeutischen Eingriffe im EPU-Labor optimal vorbereiten und durchführen zu können.
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    Das Bremische Personalvertretungsgesetz bildet die Basis für die Personalratsarbeit der bremischen Verwaltung. Doch wie ist das 1974 in Kraft getretene Gesetz heute zu interpretieren, was sagt die aktuelle Rechtsprechung?Die Arbeitnehmerkammer Bremen bietet mit der nun vorliegenden Kommentierung eine unverzichtbare Entscheidungs- und Handlungsgrundlage für Personalräte, Gewerkschaften, Dienststellen, Richter und Anwälte.18 kompetente Autorinnen und Autoren von der Arbeitnehmerkammer sowie aus Wissenschaft, Justiz und Gewerkschaften kommentieren die 74 Paragrafen und nehmen auf rund 800 Seiten unter Einbeziehung der neuesten Rechtsprechung ausführlich Stellung: angefangen bei der Wahl und Zusammensetzung des Gremiums, über die Mitbestimmung in sozialen, personellen und organisatorischen Angelegenheiten bis hin zur Zuständigkeit der Gerichte. Das Standardwerk ist das einzige seiner Art und löst nach fast 40 Jahren die erste Kommentierung aus dem Jahr 1979 ab.
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    Die Betriebsaufspaltung ist eine flexible Gesellschaftsform für Unternehmen. Haftungs- und Steuervorteile machen sie besonders für den Mittelstand attraktiv. Doch per Gesetz ist sie nicht geregelt - umso mehr aber durch ein kaum noch überschaubares, konfliktgeladenes Geflecht aus Rechtsprechung, Verwaltungsanweisungen und Schrifttum geprägt.Dr. Thomas Kaligin präsentiert Ihnen einen umfassenden Überblick über die damit verbundenen Beratungsfragen und alle wesentlichen Entscheidungsgrundlagen für die Wahl der Betriebsaufspaltung.- Rechtliche Ausgestaltung der Betriebsaufspaltung- Steuerliche Aspekte: Voraussetzungen, laufende Besteuerung, Beendigung der Betriebsaufspaltung- Betriebswirtschaftliche Vorteile und ein Vergleich mit konkurrierenden RechtsformenDie 11. Auflage des bewährten Standardwerks berücksichtigt u.a. die sich weiter spezifizierende Rechtsprechung zur personellen und sachlichen Verflechtung und neue Verwaltungsanweisungen aufgrund von Auswirkungen durch das Erbschaftsteuergesetz. Auch die Rechtslage vergangener Jahre wurde einbezogen, so bleiben Sie bei steuerlichen Außenprüfungen gerüstet.
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    Nach der Aufarbeitung der Frühgeschichte des Bundesnachrichtendienstes und des Bundesamtes für Verfassungsschutz folgt die Geschichte des dritten Nachrichtendienstes der Bundesrepublik, der Militärische Abschirmdienst der Bundeswehr (MAD). Dieser ist für die Sicherheit der Bundeswehr zuständig. Erstmals liegt eine aktengestützte Geschichte der Organisation und ihrer Mitarbeiter von 1956 bis 1990 vor. Dabei werden die personellen Kontinuitäten innerhalb der Aufbaugeneration ebenso in den Blick genommen, wie die Hauptarbeitsfelder personeller und materieller Geheimschutz, Spionage- und Sabotageabwehr und der Kampf gegen politischen Extremismus und Terrorismus. Darüber hinaus wird das schwierige Verhältnis des MAD zu den Medien thematisiert. Wie bei den anderen Nachrichtendiensten auch, gibt es beim MAD Kontinuitäten und Brüche. Insgesamt hat sich der MAD gegen einen personell und materiell stets überlegenen Gegner trotz einiger Pannen und Skandale meist durchsetzen können.
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